« Lui, tu ne le convaincras jamais » : comment le plus réticent à l'IA est devenu le plus enthousiaste
La résistance à l'IA n'est presque jamais un problème de personnes, c'est un problème de pédagogie. Récit d'une équipe de développeurs au niveau hétérogène.
On m’avait prévenu : « Lui, tu ne le convaincras jamais ! »
Challenge accepté ❤️
Le mois dernier, je formais une équipe de développeurs. Niveau très hétérogène face à l’IA.
Des objections presque toujours les mêmes
Le tour de table est sans appel. D’un côté, ceux qui l’utilisent un peu. De l’autre, les réticents. Et leurs raisons sont presque toujours les mêmes :
- → La peur d’être remplacés (angoisse)
- → Le manque de connaissances (ignorance)
- → Le manque de temps pour s’y mettre (surcharge)
- → Une mauvaise première expérience, souvent en l’utilisant comme un Google-like à sa sortie (mauvaise expérience)
Aucune de ces objections n’est irrationnelle. Chacune a sa solution.
Ma conviction : on ne convainc pas par le discours, mais par la pratique.
Trois sessions intenses, 100 % sur mesure
Alors je leur ai construit 3 sessions intenses, du 100 % sur mesure pour répondre précisément à leur besoin :
- D’abord, comprendre comment fonctionne réellement un LLM. Ici, pas de mystère : quand on comprend les choses, c’est bien plus simple de les utiliser.
- Ensuite, l’apprentissage par l’expérience, pour acquérir les bons réflexes et connaître les limites.
- Enfin, la mise en pratique concrète, adaptée à leurs process internes et à leurs projets : de la simple mise en place de workflows d’agents jusqu’à l’utilisation du SDK de Claude pour leurs projets.
À la fin, plus d’écart. Le même socle de compétences pour toute l’équipe.
La bascule
Quelques jours plus tard, je retourne les voir. Et là, un membre de l’équipe me lance : « Michael, félicitations. Tu as même réussi à convaincre le plus réticent d’entre nous. Maintenant, il ne pense plus que par Claude Code. »
✅ Le plus réticent est devenu le plus enthousiaste 💪
C’est exactement pour ces moments-là que je fais ce métier. Pas seulement pour la technique, mais pour la bascule : voir des mentalités changer, des craintes se transformer en élan, et une équipe entière prendre le train de cette transition au lieu de la subir.
La résistance à l’IA n’est presque jamais un problème de personnes, c’est un problème de pédagogie.
C’est le pari de mes formations IA sur-mesure : partir des objections réelles de votre équipe (identifiées lors d’un audit terrain) et les lever par la pratique, pas par le discours.