Audit de transition IA
Voyez clair sur ce que l'IA peut vraiment vous apporter.
En quelques jours, je cartographie vos opportunités et je vous remets une feuille de route priorisée, chiffrée et prête à lancer.
Concrètement, c'est quoi ?
L'audit de transition IA, c'est un regard extérieur et senior posé sur votre organisation. Pendant quelques jours, je cartographie les tâches de vos équipes pour repérer celles où l'intelligence artificielle peut créer de la valeur, et j'écarte sans détour celles où elle n'en crée pas.
Le résultat n'est pas une présentation abstraite, mais une liste d'opportunités concrètes, classées par priorité, que vous pouvez décider de lancer dès le lendemain.
Si l'IA ne sert à rien chez vous sur un sujet, je vous le dis franchement. Un audit honnête vaut mieux qu'une promesse vendeuse.
Comment ça se passe
Une démarche en quatre temps, pensée pour rester simple à suivre, même si l'IA n'est pas votre métier.
- 01
Je comprends votre activité
Je passe du temps avec vos équipes pour observer comment le travail se fait réellement, au-delà des organigrammes et des procédures. C'est là que se cachent les vraies opportunités.
- 02
Je priorise par impact réel
Je classe chaque piste selon deux critères simples : ce qu'elle vous rapporte concrètement, et la facilité de la mettre en place. Vous voyez tout de suite par quoi commencer.
- 03
Je construis votre feuille de route
Je vous remets un plan d'action séquencé sur 3, 6 et 12 mois. Chaque étape est claire, chiffrée et reliée à un bénéfice mesurable pour votre entreprise.
- 04
Je vous rends autonome
Je présente les conclusions à vos équipes et à votre direction, je réponds à toutes les questions, et je m'assure que vous puissiez décider et avancer sans dépendre de moi.
Ce que vous repartez avec
Un rapport clair accompagné d'un plan d'action priorisé sur 3, 6 et 12 mois.
Écrit pour être lu et compris par votre comité de direction, même sans culture technique.
Ce que ça change pour vous
Une vision claire
Vous savez enfin où l'IA peut vous aider, et où elle ne sert à rien.
Des priorités assumées
Vous arrêtez de vous disperser et vous concentrez vos efforts là où ça compte.
Un budget défendable
Vous présentez à votre direction un plan chiffré, pas une intuition.
C'est sans doute pour vous si…
- Votre direction vous demande une stratégie IA, mais vous ne savez pas par où commencer.
- Vos équipes utilisent déjà ChatGPT ou Claude chacune dans leur coin, sans cadre ni sécurité.
- Vous voulez des actions concrètes et chiffrées, pas un énième rapport qui finit dans un tiroir.
Et si on en parlait 30 minutes ?
Je parle votre langue, pas celle des consultants. Même si nous ne travaillons pas ensemble, vous repartirez de cet échange avec des idées concrètes à appliquer.
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